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木门企业如何站稳脚跟
发布者:admin浏览次数:发布时间:2021-07-08
随着“一站式购物”需求的不断增多,越来越多的木门品牌开始扩展“全屋定制”领域。一方面是满足市场的需求,另一方面则是多领域发展以寻求更多的发展空间。那么从从单一品类到全屋定制,木门企业如何才能站稳脚跟呢?
 
分析自身优势 对接市场需求端口
 
全屋定制的兴起的根本还是市场需求端口的改变,所谓的年轻的市场需求,一般将人群定位在80、90后,其实这些群体的本后的实质是对品质、个性化的要求,从这个角度来看一些60、甚至50都有这样的需求,这是时代带给人的改变。所以其根本是要以个性化、高品质、设计取胜。只有在深入分析自身优势。对接市场需求端口的具体需要,才能抢占生存空间。
 
打造完整供应链
 
完整的产品供应链,为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以,当木门企业确定了进入全屋定制领域,就要让自己具备“全能”的潜质和能力,逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础,没有供应链就不具备规模优势,而且效率低下,性价比就出不来,难以进行大规模的复制和扩张。
 
做全屋定制,从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、木门、楼梯、玄关等乃至整木家装,涉及的种类众多,产品整合起来相当复杂,高效的供应链整合难度非常之大。但当木门企业具有完整的产品供应链时,对于消费者的需求就都能快速解决。
 
拥有强大的“交付能力”
 
明确了全屋定制的标准,拥有了完整的产品供应链,还必须要有强大的“交付能力”。设计是否给力,施工组织是否高效,订单需求确认后是否能保证顺利推进,这对木门企业交付能力的要求是很严苛的。
 
没有量“饿死”,只有量“撑死”,所以木门企业必须具有强大的交付能力,才能把全屋定制模式做大、做出规模来,不然就算消费者下单了,企业提供不了相应的服务,也是徒劳。
 
做好各方面资源的储备
 
任何企业,要想真正做大做强,必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的实木门企业,所谓强大的供应链、强大的交付能力,归根到底也是人才和钱财的事情。
 
资源储备,是木门企业涉足全屋定制的基本要求,如果拥有充足的资源储备,对其组织建设和管理是十分有利的。其实,这也是家居企业踊跃上市的原因之一,上市能够有效缓解其资金压力,尤其是在建设供应链的环节,没有强大的资金实力是干不起来的。

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